Nếu công ty mới trả lương gấp đôi, tăng lương không giới hạn thì nhiều người sẵn sàng nhảy việc. Quê tôi có nhiều người được lên trưởng phòng, lương tăng lên 2, 3 lần chỉ sau 2 năm. Bạn tôi cũng có người được tăng lương gấp đôi sau 6 tháng.

Tác giả bài viết ‘Nhân viên trung thành được tự động tăng lương, không cần kêu ca’ nói ai cũng sẽ được tăng lương khi có thâm niên lớn. Vậy tôi hỏi bạn: đã bao giờ bạn tự hỏi tăng khi ở xuất phát điểm nào và tăng bao nhiêu mới quan trọng?

Ở một công ty 6 triệu đồng và sau 3 năm tăng một bậc (400 nghìn đồng) và một công ty trả lương 15 triệu đồng và tăng không giới hạn bạn sẽ chọn công ty nào? Nói thật, để sống trong 3 năm chờ tăng lương, khi xuất phát điểm chỉ 6-7 triệu đồng thì thà đi xuất khẩu lao động kiếm vốn thì hơn.

Không ai tin vào một lời hứa hay quy trình mà mình không biết rõ, đặc biệt nó có quá nhiều rủi ro. Việc không có tính ràng buộc pháp lý quá mông lung giống như đi vào một đường hầm tối tăm, không nhìn thấy ánh sáng đang chờ mình ở phía bên kia.

Tôi đi làm, kỵ nhất là những người hứa và nhồi sọ nhân viên xong không làm. Như người ta nói, kỳ vọng càng cao, hy vọng càng nhiều thì thất vọng càng lớn. Không ai chờ đợi một điều may rủi quá lâu. 3 – 5 năm là cả thanh xuân tuổi trẻ, chắc gì người ta đã chờ, đặc biệt khi các công ty doanh nghiệp có vốn nước ngoài sẵn sàng cho họ cơ hội tốt hơn mắc gì họ không đi. Yêu nhau chắc gì đã chờ tới 3 năm nhỉ?

‘Nhân viên trung thành được tự động tăng lương, không cần kêu ca’

Trước hết, chúng ta phải có khái niệm về tổ chức của một doanh nghiệp được xem là chính quy. Đứng đầu là tổng giám đốc. Người này phải chịu trách nhiệm trước ông chủ về mọi mặt của doanh nghiệp (tài chính, nhân sự, hành chính, sản xuất…). Một mình ông ta không thể làm tất cả mọi việc được. Ông ta sẽ giao từng mảng công việc kể trên cho người thừa hành.

Những người thừa hành này ta thường gọi là giám đốc điều hành hay CEO. Một CEO có thể quản lý ít nhất là một phòng ban (phòng kế toán, phòng nhân sự, phòng kinh doanh, phòng kế hoạch, phòng marketing, ….). CEO có thể kiêm trưởng phòng, có thể không (nếu quản lý hai phòng ban trở lên). Dưới trưởng phòng là các nhóm nghiệp vụ đứng đầu là nhóm trưởng. Dưới nhóm trưởng là nhân viên nghiệp vụ, chính là những người hay kêu ca lương thấp.

Bạn cho rằng bạn là người năng nổ, nhiệt tâm với công việc? Công ty không cần người như vậy. Công ty cần người biết làm việc. Người biết làm việc là người không để cho khách hàng kêu ca khiếu nại, biết tự bảo vệ trước sự phản đối của đồng nghiệp, biết phản đối đồng nghiệp khi tiến độ công việc của họ quá chậm làm ảnh hưởng đến tiến độ công việc của mình.

Hơn tất cả, bạn phải là người biết lên kế hoạch làm việc, có ý tưởng sáng tạo nâng cao hiệu suất, mở rộng công việc. Nếu bạn là người như vậy, tôi dám cá, nhanh thì 3 năm chậm thì 5 năm, dù bạn muốn hay không, công ty sẽ “đẩy” bạn lên chức vụ cao hơn, trọng trách nặng hơn và lương cao hơn.

Vì sao phải cần 3-5 năm? Bạn muốn chứng tỏ bạn, người khác cũng thế và sếp cần cân nhắc xem nên chọn ai. Bạn đã chứng tỏ được mình như vậy chưa? Bạn mới làm việc có 2 năm đã kêu ca. Sếp và mọi người sẽ xem bạn như kẻ “đứng núi này trông núi nọ”, là người sẵn sàng “nhảy việc bất cứ lúc nào”, độ trung thành với công ty không cao không đáng để đặt niềm tin.

Xin thưa với các bạn, tuyển dụng nhân sự cỡ nhân viên nghiệp vụ là không khó, tùy tiện quơ tay cũng nắm được cả bó người. Từ nhóm trưởng trở lên mới khó. Đây mới là những nhân viên “tinh nhuệ” của công ty. Còn nhân viên nghiệp vụ, cơ bản chỉ là “tân binh”, là “pháo hôi”, “tốt thí” mà thôi.

Bạn làm việc hai năm chê lương thấp nhảy sang nơi lương cao hơn? Điều đó khá ok với bạn nhưng không ok với CEO nhân sự của công ty mới. Năng lực có nhưng độ trung thành thấp. Công ty nào chả có lúc thuận lợi, có lúc khó khăn.

Lúc khó khăn, mấy tay “sớm đấu tối đánh” này lại chả kêu ca, chả nhảy đi nơi khác. Họ sẽ âm thầm đưa bạn vào “sổ bìa đen”. Tức là, bạn sẽ là người có cơ hội thăng tiến sau cùng nếu họ không chọn được ai khác. Còn nếu công ty cần sa thải bớt nhân viên? Tên của bạn sẽ được “ưu tiên” đứng đầu danh sách.

Với người quản lý, độ trung thành được đặt lên hàng đầu rồi mới đến năng lực. Một nhân viên lâu năm và và nhân viên mới xin nghỉ việc, thái độ của người quản lý với hai người là khác nhau 180 độ nha bạn – người trước khó tuyển dụng hơn người sau. Với nhân viên tuyển dụng có kinh nghiệm, sau loạt câu hỏi về kinh nghiệm làm việc, tất yếu sẽ có câu hỏi về gia đình. Bạn có vợ con gì chưa ? Ở riêng hay ở chung với cha mẹ ? Con cái gửi ở đâu, ai đưa đón?

Những câu hỏi này là nhằm thăm dò mức độ tự lập của bạn cũng là mức độ trung thành với công ty. Người có tính tự lập cao sẽ phải suy nghĩ rất kỹ trước khi xin thôi việc. Người có tính tự lập thấp nay nói xin nghỉ mai nghỉ luôn. Tóm lại, năng lực làng nhàng nhưng độ trung thành cao được ưa chuộng hơn năng lực cao mà độ trung thành thấp.

Muốn “thúc đẩy” cái người có năng lực làng nhàng ấy lên mức độ cao hơn, người quản lý có cả tỷ thủ đoạn. Còn độ trung thành thì không ai kiểm soát được. Cơ bản người ta chỉ có thể đo độ trung thành bằng thâm niên làm việc mà thôi. Thâm niên “2 năm” có thể gọi là thâm niên sao?

Có người nói, cứ trả lương cao cho tôi, tự nhiên là tôi sẽ trung thành với công ty. Xin hỏi, cao là bao nhiêu? Chưa nói đến chuyện bạn làm cho công ty được bao nhiêu mà chỉ nói nếu bạn xảy ra sai lầm trong công việc thì cái sai lầm ấy có phải trả giá bằng kiện tụng pháp lý không. Nếu có, người ta sẵn sàng trả lương cao cho bạn, nếu không bạn có lý do gì để đòi hỏi?

Theo VNE

Download WordPress Themes Free
Download Premium WordPress Themes Free
Download Best WordPress Themes Free Download
Download WordPress Themes
free download udemy course
download huawei firmware
Download Premium WordPress Themes Free
lynda course free download